傳統(tǒng)貓砂企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)營銷成為天貓京東貓砂類銷量冠軍？

飛橙教育曾在《互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓》的課程里分享過這個很經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)營銷案例。 

pidan在價格上并不占優(yōu)勢，卻能占領(lǐng)頭部市場，離不開它的另類營銷打法。 

早期pidan靠爆款貓砂盆“雪屋”打入國內(nèi)市場，因比進口的還貴而引爭議，創(chuàng)始人馬文飛卻并不介意，因為爭議會帶來曝光，他也確實賭贏了，“雪屋”售出6000個。

打開市場后，pidan高價推出首創(chuàng)混合型貓砂，深化價格是品牌的價值體現(xiàn)。

貓用品消費低頻，pidan就升級為全品類品牌，利用消耗品拉動購買，結(jié)合使用場景推出套餐。 緊接著發(fā)力社交營銷，在小紅書、抖音、微博、微信等多平臺種草；

推出上門照看服務擴大用戶規(guī)模。 

為打造差異化優(yōu)勢，pidan堅持ODM，自主設計模具，文案、包裝、歌曲也自成一派。為緩解ODM高成本，又與隆力奇合作共享倉儲物流，從流通環(huán)節(jié)降低成本。

 國內(nèi)市場百家爭艷，pidan就進攻國外市場，以城市為點布局，如今遠銷美、法、日、韓等國。

 爆品開道，構(gòu)建多品類，發(fā)展全渠道，pidan成為寵物行業(yè)風向標。