企業(yè)老板如何快速組建一支高質(zhì)量的短視頻團(tuán)隊？

很多老板開始做短視頻，最后自己特別累！為什么？帶團(tuán)隊的時候覺得員工主動性不強(qiáng)，運營人員要么怪文案沒有寫好，要么怪剪輯沒有剪好，文案人員只知道吭哧吭哧寫文案，其他都不關(guān)心，而拍攝剪輯只對視頻數(shù)量負(fù)責(zé)......最后老板一個人承擔(dān)了所有的壓力。所以，企業(yè)做短視頻，要看團(tuán)隊行不行。那么，如何高效組建一支高質(zhì)量的短視頻團(tuán)隊呢？

其實，老板只需要做好兩件事：一是找對人，二是分好錢。

如何找對人？從零到一組建短視頻團(tuán)隊的時候，大部分公司原本是有公眾號的，所以可以直接轉(zhuǎn)型過來，誰有能力誰就擔(dān)任編導(dǎo)。內(nèi)部轉(zhuǎn)型完成了，開始對外招人，高效裂變梯隊編導(dǎo)責(zé)任制升級為總監(jiān)相制，一個總監(jiān)在多個內(nèi)容小組，再從老人里邊去提拔編導(dǎo)。

如何分好錢？設(shè)立賽馬機(jī)制。通過考核激發(fā)有潛力的員工，淘汰渾水摸魚的員工，靠標(biāo)準(zhǔn)化的運營流程和績效考核，不斷地篩選人才，兩個月不達(dá)標(biāo)直接砍掉，達(dá)標(biāo)就拿獎勵，團(tuán)隊才會在激勵和壓力中為公司拼命打業(yè)績。

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