抖音平臺(tái)上，網(wǎng)紅與幕后老板之間的合作，如同一場精心編排的舞蹈，每個(gè)步伐都充滿了不確定性。之前，3500萬粉絲的抖音賬號(hào)“浪胃仙”背后的故事，給眾多企業(yè)老板敲響了警鐘。

網(wǎng)紅出走，利潤難留

盡管給予了高達(dá)70%的利潤分成，但“浪胃仙”的創(chuàng)始人游絮仍未能阻止網(wǎng)紅的離去。這一事件不僅讓游絮深感困惑，也揭示了一個(gè)殘酷的事實(shí)：高利潤分成并非留住網(wǎng)紅的萬能鑰匙。

單IP風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)陷困

當(dāng)網(wǎng)紅選擇單飛，公司往往陷入困境。缺乏替代人選、素材被帶走、客戶流失……這些問題讓公司陷入困境，甚至需要支付遣散費(fèi)，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)壓力。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，多矩陣布局

在抖音這個(gè)未來3-5年企業(yè)重要的獲客渠道上，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定運(yùn)營成為關(guān)鍵。為此，企業(yè)老板需要提前做好賬號(hào)搭建的策略規(guī)劃，打造多矩陣IP，確保即使某個(gè)IP出現(xiàn)問題，也能有其他IP支撐起整個(gè)運(yùn)營體系。

打造多矩陣IP，策略先行

首先，企業(yè)需要規(guī)劃好IP之間的關(guān)聯(lián)性，形成互補(bǔ)，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，老板親自出鏡也是一種有效的策略，不僅更具吸引力，還能增強(qiáng)品牌信任度。最后，企業(yè)在選人、育人方面也需要下功夫，確保核心崗位不脫離管理，打造一支高效的短視頻運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

成功案例，多矩陣顯威力

飛橙教育的學(xué)員李總就是一個(gè)成功的例子。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)短視頻課程后，他開始全員營銷，打造多矩陣IP。目前，他在全網(wǎng)鋪開7個(gè)賬號(hào)，其中5個(gè)賬號(hào)已經(jīng)獲得詢盤，累計(jì)獲得200多個(gè)詢盤，三個(gè)月簽單金額破400萬。這一成功案例充分展示了多矩陣IP在短視頻運(yùn)營中的威力。

總之，企業(yè)在做抖音短視頻運(yùn)營時(shí)，需要警惕風(fēng)險(xiǎn)、制定策略、打造多矩陣IP。只有這樣，才能在競爭激烈的抖音平臺(tái)上立足并獲得成功。