傳統(tǒng)理發(fā)行業(yè)如何利用新穎的商業(yè)模式實現(xiàn)年入12億元？

飛橙教育有一門獨家互聯(lián)網運營的商業(yè)模式，其中完美日記、盤子女子坊、波司登等多家經典企業(yè)案例里面都有講解到。

大道至簡，把顧客的剛需做到極致就是「QBHouse」的商業(yè)邏輯，國內的優(yōu)剪、星客多都是它的模仿者，而作為“純剪發(fā)”界的鼻祖，QBHouse對時間的把控更有“心機”。

 它在等候椅上安裝傳感器，顧客坐下6秒就會被系統(tǒng)記錄，傳送至三色信號燈，綠燈馬上剪，黃燈5-10分鐘，紅燈15分鐘。

秉著能省一秒是一秒的理念，QBHouse研究出一個神秘角度，工具臺和鏡子之間的夾角呈139.68度，所有分店嚴格執(zhí)行，據說這個角度能保證理發(fā)師無論怎么移動，都能一手拿工具，另一只手繼續(xù)理發(fā)。 

如果說做減法是為了釋放運營資源，那么做加法則是利用這些資源聚焦核心業(yè)務。

QBHouse有專門的培訓學院，強調服務創(chuàng)新，比如記錄修剪長度，如果顧客滿意最終發(fā)型，理發(fā)師會提供數值，方便顧客在下次剪發(fā)時提出需求，收獲最滿意的效果。 

快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，“浪費時間”成為消費者的痛點，而哪里有痛點，哪里就有商機。這套商業(yè)模式值得所有創(chuàng)業(yè)者學習！